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  山東濱盛文旅體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

  發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

  (2021-2025年)

  為深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)的重要講話、重要指示批示精神,完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,加快推進(jìn)濱州文旅體行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為實現(xiàn)“八個品質(zhì)”提升、建設(shè)更高水平富強(qiáng)濱州提供重要支撐和保障,根據(jù)《濱州市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》和《濱州市“十四五”文化和旅游發(fā)展規(guī)劃》、《濱州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》、《濱州市全民健身實施計劃(2021—2025年)》,從山東濱盛文旅體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“公司”)發(fā)展實際出發(fā),結(jié)合自身行業(yè)發(fā)展趨勢及當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,制定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本規(guī)劃中涉及的未來計劃、目標(biāo)等前瞻性陳述,不構(gòu)成公司對投資者的實質(zhì)承諾。鑒于市場和政策環(huán)境,以及公司發(fā)展條件等變化,公司存在根據(jù)發(fā)展需要對本戰(zhàn)略規(guī)劃作相應(yīng)調(diào)整的可能。規(guī)劃期限為2021-2025年,遠(yuǎn)景展望至2035年。

  一、公司基本情況

  (一)公司簡介

  成立于2020年2月,是濱州市唯一一家專業(yè)從事文化旅游體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市屬國有獨(dú)資企業(yè),也是按照濱州市委、市政府“富強(qiáng)濱州”戰(zhàn)略部署組建的市屬國有獨(dú)資公司,主要承擔(dān)濱州市文旅體資產(chǎn)整合、項目開發(fā)和投資運(yùn)營管理任務(wù)。公司以“全市重要文體旅游資源整合主體,重大文體旅游項目綜合開發(fā)主體,新型文體旅游業(yè)態(tài)引領(lǐng)主體”為總體戰(zhàn)略定位,實行“文體旅游+開發(fā)+運(yùn)營”模式,構(gòu)建涵蓋“項目策劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投資建設(shè)、運(yùn)營管理”于一體的“文、教、體、商、旅、融”全產(chǎn)業(yè)鏈投資與集成運(yùn)營公司,力爭打造成為全省文旅體教產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè),建設(shè)區(qū)域內(nèi)有較大影響力、國內(nèi)知名的文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

  (二)現(xiàn)狀特點(diǎn)

  整體來看,2020年以來國內(nèi)主要文旅集團(tuán)受到的沖擊十分嚴(yán)重,不過隨著當(dāng)前旅游業(yè)走向復(fù)蘇,以及新冠疫苗的推廣普及,相信依托文旅集團(tuán)的資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和經(jīng)營實力,必將在未來打一個漂亮的翻身仗。作為平臺型文旅集團(tuán),最顯著特征是國有企業(yè),這一特征表明:隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,未來會擁有大量區(qū)域資產(chǎn)和文旅資源,成為區(qū)域文旅產(chǎn)業(yè)平臺型企業(yè)。事實上,全部文旅集團(tuán)中地方國資文旅集團(tuán)的數(shù)據(jù)占據(jù)壓倒性多數(shù),這一事實不是指向旅游業(yè)國進(jìn)民退,而是相反,民營資本對加大旅游投資的態(tài)度十分謹(jǐn)慎,而地方政府又迫切希望旅游業(yè)帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活力和就業(yè),因而在民營資本缺位的情況下,地方政府紛紛“攢出”國資文旅集團(tuán),帶頭整合文旅資源,提振當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)。提振當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè),并不是件簡單的事,也不是件輕松賺快錢的事,因此各地文旅集團(tuán)仍在消化整合和摸索新路徑、培育新模式的過程之中。在此背景下公司成立,發(fā)展成長初期,資本不多、名氣不大、業(yè)務(wù)單一、抗風(fēng)險能力較弱、高質(zhì)量管理運(yùn)營人才缺乏,因此,公司在發(fā)展過程中須做到以下五點(diǎn):一是保障對資產(chǎn)的控制權(quán);二是采用既定的戰(zhàn)略方向,圍繞城市總體發(fā)展格局制定戰(zhàn)略目標(biāo);三是承擔(dān)地方特色歷史文化傳承的使命;四是集團(tuán)總部著重扮演投資和管理方的角色;五是通過自建運(yùn)營團(tuán)隊或與專業(yè)運(yùn)營企業(yè)合作實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

  (三)基本經(jīng)驗

  1.堅持發(fā)展

  實踐表明,發(fā)展才是硬道理;解決問題、化解矛盾,改善條件、提高待遇,聚集資源、凝聚力量,都離不開發(fā)展。只有克服困難,緊抓發(fā)展機(jī)遇、順應(yīng)發(fā)展潮流、把握發(fā)展規(guī)律、更新發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展短板,提高發(fā)展質(zhì)量,破除固步自封、不思進(jìn)取、小富即安、小成即滿的觀念,才能謀求較快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

  2.堅持創(chuàng)新

  發(fā)展離不開創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,是撬動未來的基本支點(diǎn),是基業(yè)長青的活力源泉。堅持在發(fā)展中不斷創(chuàng)新,著力進(jìn)行觀念、戰(zhàn)略、機(jī)制、經(jīng)營、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、商業(yè)模式、服務(wù)、管理、激勵,乃至文化、社會責(zé)任等各個層面、各個環(huán)節(jié)的不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新驅(qū)動是公司發(fā)展的基本經(jīng)驗之一。

  3.堅持整合

  市內(nèi)文旅體資源整合有利于形成內(nèi)部合力,收縮管理跨度,節(jié)約運(yùn)營成本,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),優(yōu)化資源配置,提高專業(yè)化管理水平和企業(yè)競爭力,增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),提升品牌價值,實現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)目標(biāo)。具體包括對資源、管理、品牌、業(yè)務(wù)、人員、文化等各個因素進(jìn)行有效整合,通過再造流程,理順管理,優(yōu)化模式,提高效能等,著力疊加優(yōu)勢,發(fā)揮成長潛能,達(dá)到協(xié)同效應(yīng),致力實現(xiàn)由“簡單整合”走向“全面融合”。

  4.堅持用好資本市場

  發(fā)揮國有企業(yè)的平臺優(yōu)勢,運(yùn)用資本市場配置資源功能,充分利用多種融資渠道工具,籌集資金,聚合資源,使公司在資本運(yùn)作中獲得巨大的發(fā)展,是公司上規(guī)模、提效益的有效途徑。未來公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步積極利用資本市場綜合功能,不斷利用資本平臺拓展新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域,促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈延伸,促進(jìn)公司品質(zhì)提升和規(guī)模擴(kuò)張。

  5.堅持人才戰(zhàn)略

  人才是企業(yè)的生命之源,企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭。公司長期的發(fā)展靠人才,公司未來持續(xù)發(fā)展更離不開人才。應(yīng)當(dāng)充分利用人才資源,吸引、聚集和成就各類優(yōu)秀人才,建立并完善適應(yīng)新時代、新形勢、新目標(biāo)、新征程要求的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制,努力建設(shè)一支規(guī)模適度、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。應(yīng)當(dāng)堅持以人為本,尊重員工、關(guān)愛員工,完善機(jī)制,創(chuàng)造和諧企業(yè),讓員工充分分享企業(yè)發(fā)展的成果,為員工創(chuàng)造進(jìn)步、成長的空間。

  6.堅持規(guī)范治理

  公司建立由董事會、總經(jīng)理辦公會、黨委會、經(jīng)理層各司其職、各盡其責(zé)的“三會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制架構(gòu),建立一套涵蓋經(jīng)營、財務(wù)管理、投資管理、人力資源管理、關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保、信息溝通與披露等方面的內(nèi)部控制制度,貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各層面和各環(huán)節(jié)。同時,進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),從機(jī)制、流程、執(zhí)行、績效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善內(nèi)部管理,不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理,增強(qiáng)激勵約束剛性機(jī)制,使公司成為聚集人才、資金、產(chǎn)品、市場等各種資源,創(chuàng)造價值、互利共贏的平臺。

  7.堅持企業(yè)文化

  企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在的生命力,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。公司應(yīng)從發(fā)展實際出發(fā),經(jīng)過不斷思考、創(chuàng)新,對公司核心精神文化進(jìn)行詮釋和升華,形成品位較高、廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化、員工普遍認(rèn)同的價值觀。

  二、外部環(huán)境分析

  (一)總體分析

  文化產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷文化、科技、金融、旅游、生態(tài)、體育、娛樂等領(lǐng)域的深度融合,能夠滿足用戶對精神文化更高層次需求的文旅場所、數(shù)字音樂、在線視頻、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、二次元、體育競技、文化旅游等正高速發(fā)展,技術(shù)的變革也使處于相對成熟的細(xì)分板塊有望再次進(jìn)入成長期。

  (二)政策分析

  習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出“滿足人民過上美好生活的新期待,必須提供豐富的精神食糧。”為推動文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了新的時代要求,指明文旅體行業(yè)應(yīng)繼續(xù)把優(yōu)質(zhì)文化的生產(chǎn)和傳播作為發(fā)展的最重要目標(biāo)。

  (三)市場分析

  1.旅游:2008-2016年我國旅游業(yè)收入年均增長19.1%,高于11.1%的GDP增速。

  2.娛樂:“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮助推文化產(chǎn)業(yè)大融合,以打造獨(dú)立IP為核心,涵蓋動漫、影視、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)音樂、體育競技等領(lǐng)域的泛娛樂消費(fèi)及其產(chǎn)業(yè)迅速崛起。根據(jù)中信建投證券報告顯示,核心娛樂行業(yè)市場規(guī)模預(yù)計為5422億元;預(yù)計2021年,市場規(guī)模將達(dá)8029億元。

  三、內(nèi)部業(yè)務(wù)分析

  目前公司內(nèi)部業(yè)務(wù)主要針對市內(nèi)重點(diǎn)項目黃河樓內(nèi)部裝飾裝修工程以及濱州市全民健康文化中心項目,隨著重點(diǎn)項目的竣工交付,業(yè)務(wù)將向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)方向擴(kuò)展,具體可涉獵區(qū)域資訊業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)、漫畫動漫業(yè)務(wù)、廣播廣告業(yè)務(wù)、樓宇廣告業(yè)務(wù)、游戲競技業(yè)務(wù)、文旅產(chǎn)業(yè)基金、文旅地產(chǎn)相關(guān)等,以融合會展、快遞、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)最有影響力的區(qū)域“媒體+”業(yè)務(wù),為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的區(qū)域媒體產(chǎn)品與服務(wù)。以廣播廣告和樓宇媒體為代表的廣告營銷業(yè)務(wù),深入消費(fèi)群體,內(nèi)容覆蓋廣,產(chǎn)生較強(qiáng)的品牌影響力與較高的廣告溢價。以手機(jī)視頻和互聯(lián)網(wǎng)電視組成的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)業(yè)務(wù),依托其獨(dú)有的牌照優(yōu)勢,從廣播頻道、手機(jī)視頻APP、大數(shù)據(jù)深度挖掘、智能渠道管理等各層面處深挖市場,并為場景內(nèi)有剛性或準(zhǔn)剛性需求的用戶提供免流量的視頻服務(wù),“護(hù)城河”進(jìn)一步加強(qiáng)。以漫畫動漫為典型代表的文化娛樂產(chǎn)品,將為公司在文化媒體產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)上積累培育優(yōu)質(zhì)的市場資源和強(qiáng)大的品牌影響力。目前公司在渠道布局上,已經(jīng)為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

  四、發(fā)展思路

  (一)指導(dǎo)思想

  準(zhǔn)確把握形勢、政策與環(huán)境,全面貫徹黨的十九大精神,深刻領(lǐng)會國家“十三五”規(guī)劃綱要,從公司實際出發(fā),按照“擁抱科技、借力金融、依托媒介、創(chuàng)新文旅”總體思路,致力落實“傳播信息,弘揚(yáng)文化”的經(jīng)營理念,依托國資國企背景,積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化、移動化、智能化、區(qū)塊鏈等新技術(shù)手段,充分發(fā)揮資本市場配置資源等功能,繼續(xù)開拓、加強(qiáng)、打通、融合行業(yè)渠道、技術(shù)應(yīng)用與用戶,深度整合發(fā)展行業(yè)內(nèi)容與服務(wù),積極發(fā)展文化金融,大力進(jìn)軍文娛、文體、文旅內(nèi)容與服務(wù),全面發(fā)力創(chuàng)新文旅,整合資源,突出主業(yè),激活存量,拓展增量,持續(xù)創(chuàng)新,規(guī)范運(yùn)作,增創(chuàng)效益,提升價值,全力打造獨(dú)具特色的“新興生活方式文化體育生態(tài)圈”和“新型智慧文化旅游集團(tuán)”。

  (二)基本原則

  公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃既要考量企業(yè)在戰(zhàn)略跑道選取、頂層設(shè)計上應(yīng)具備的前瞻性預(yù)見性,又要考慮具體業(yè)務(wù)板塊在深度與廣度上的落地執(zhí)行能力。因此,按照公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與公司現(xiàn)狀及發(fā)展方向,以“全市重大文旅體教產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營主體,重要文旅體教資源整合營銷主體,文旅體教新業(yè)態(tài)引領(lǐng)主體”為總體戰(zhàn)略定位,初步擬定四方面實施內(nèi)容:

  一是對存量資產(chǎn)進(jìn)行整合優(yōu)化

  目前正在對現(xiàn)有存量資產(chǎn)進(jìn)行梳理分析,分別制定存量資產(chǎn)盤活與升級改造方案。同時積極對全市文旅體教資源進(jìn)行挖掘與研究,對市屬資源進(jìn)行綜合開發(fā),與各區(qū)縣文旅體教產(chǎn)業(yè)平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作,受托經(jīng)營管理區(qū)縣項目或形成統(tǒng)一對外經(jīng)營平臺。

  二是參與全市業(yè)內(nèi)重大項目與公共資產(chǎn)投資運(yùn)營

  以貫徹落實濱州全域旅游及文旅體教融合發(fā)展戰(zhàn)略為己任,積極參與全市重大文旅體教項目和基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)與運(yùn)營管理,以文旅體教為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),通過對旅游資源、文化產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、公共服務(wù)、體制機(jī)制等進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的優(yōu)化提升,實現(xiàn)全市資源有機(jī)整合、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、社會共建共享,提升文旅體教產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平,提升全民素質(zhì)與幸福指數(shù)。

  三是打造濱州市“文旅體教”整合營銷與集成管理平臺

  在做好基礎(chǔ)性公共資源的投資建設(shè)與運(yùn)營管理的基礎(chǔ)上,濱盛集團(tuán)將構(gòu)建全市文旅體教產(chǎn)業(yè)整合營銷與運(yùn)營管理平臺,通過整合優(yōu)化市屬優(yōu)質(zhì)資源、受托運(yùn)營管理各區(qū)縣優(yōu)質(zhì)項目、與各區(qū)縣政府或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)形成戰(zhàn)略合作、培育與支持產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)等方式,形成全市優(yōu)質(zhì)資源的整合營銷與集成運(yùn)營管理體系,形成全市優(yōu)質(zhì)資源的合力與跨區(qū)域資源對接平臺。

  四是品牌樹建與跨區(qū)域資源引進(jìn)

  負(fù)責(zé)全市文旅體教重點(diǎn)項目的投融資和重點(diǎn)產(chǎn)品的開發(fā)及品牌對外推廣營銷,以濱州市文旅體教產(chǎn)業(yè)投資與集成運(yùn)營平臺為基礎(chǔ),建設(shè)跨區(qū)域資源對接渠道,積極與國內(nèi)外文旅體教產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,并根據(jù)全市文旅體教產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,引進(jìn)跨區(qū)域戰(zhàn)略合作資源,打造一批展現(xiàn)濱州文旅體教的精品內(nèi)容產(chǎn)品,做好領(lǐng)域內(nèi)的招商項目合作與后續(xù)服務(wù),帶動全市文旅體教產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

  (三)戰(zhàn)略方向

  公司從2021-2025年的戰(zhàn)略側(cè)重是實現(xiàn)全行業(yè)的渠道布局,同時側(cè)重于內(nèi)容布局,而內(nèi)容布局的切入點(diǎn)主要定位在“創(chuàng)新文娛體旅”。這將是公司的核心業(yè)務(wù),也是公司未來五年并購重組、資源配置以及資金投入的主要方向。公司將積極應(yīng)對行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、移動化、智能化、泛媒介化、個性化、程序化浪潮與趨勢,在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,大浪淘沙,沙中淘金,選擇適合公司的方向及體量、業(yè)績、結(jié)構(gòu)、周期等相應(yīng)要求的目標(biāo)項目來實施并購與整合,進(jìn)行戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、聯(lián)動性的布局。

  公司重點(diǎn)布局和發(fā)展的文旅產(chǎn)業(yè)是文化行業(yè)的一個組成部分,重點(diǎn)在于文化旅游、文化娛樂。文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有兩個極為重要的推動力:一個是科技進(jìn)步,特別是基于通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息管理與處理技術(shù)融合對文旅資源的價值提升;另一個是財經(jīng)推動,特別是文旅與財經(jīng)服務(wù)的結(jié)合、文旅金融對文旅資源的聚合作用。

  第一,主次結(jié)合,突出主業(yè)。明確主打業(yè)務(wù)、主攻方向和突破口。同時兼顧其它相關(guān)業(yè)務(wù),通過進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),進(jìn)行縱向一體化、橫向一體化的梳理,保障業(yè)務(wù)有序、協(xié)同發(fā)展。

  第二,大小結(jié)合,精選項目。突出重大項目,選定“定海神針”。孵化小微項目,培育新方向新業(yè)態(tài)新模式,以其帶來后續(xù)發(fā)力式的增長。

  第三,新老結(jié)合,處理好存量業(yè)務(wù)與增量業(yè)務(wù)關(guān)系。

  第四,內(nèi)外結(jié)合,既要抓好內(nèi)部整合、內(nèi)生發(fā)展,又要抓緊外部并購、外向發(fā)展。

  第五,輕重結(jié)合,匹配資產(chǎn)。根據(jù)現(xiàn)狀,在投資上,注意資產(chǎn)的輕重搭配。在剝離了主業(yè)之外的重資產(chǎn)的同時,注意補(bǔ)充與主業(yè)相關(guān)的重資產(chǎn)業(yè)務(wù),增加融資所需要的可擔(dān)保優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

  第六,長短結(jié)合,既重視短平快業(yè)務(wù)、立足當(dāng)前,又重視中長期價值資產(chǎn)項目、布局長遠(yuǎn)。在收益上,不但需要在短期內(nèi)繼續(xù)增強(qiáng)盈利能力,而且更應(yīng)著眼于未來長期的新文化、大文化、文娛體旅消費(fèi)產(chǎn)業(yè)布局,使得原有產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè)形成合力,共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  第七,“質(zhì)”“量”結(jié)合,規(guī)模與效益結(jié)合。既努力上發(fā)展規(guī)模,爭取較快速發(fā)展,又著力保經(jīng)濟(jì)效益,謀求高質(zhì)量發(fā)展。在擴(kuò)大規(guī)模時注重利潤優(yōu)先,注重企業(yè)價值、注重投資者回報,堅定投資者的信心,并在穩(wěn)定公司利潤的基礎(chǔ)上不斷提升公司價值。

  第八,“人”“事”結(jié)合,既做好業(yè)務(wù)、項目,又要加強(qiáng)管理、以人為本。處理好優(yōu)化公司管理與業(yè)務(wù)導(dǎo)向的關(guān)系。一方面支持業(yè)務(wù)優(yōu)先,發(fā)展才是硬道理,另一方面要不斷跟進(jìn)管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理,進(jìn)一步完善治理機(jī)構(gòu),進(jìn)一步健全目標(biāo)管理、制度管理,再造流程,創(chuàng)新機(jī)制。在業(yè)務(wù)開拓與發(fā)展的實戰(zhàn)中,形成專業(yè)、優(yōu)秀的人才團(tuán)隊,并優(yōu)化團(tuán)隊建設(shè)、隊伍建設(shè),踐行適合司情的企業(yè)文化。

  五、戰(zhàn)略目標(biāo)

  公司通過對核心子公司未來五年業(yè)務(wù)及盈利做出預(yù)測,結(jié)合公司資產(chǎn)負(fù)債率和籌資指標(biāo),以及每年度公司外延式并購發(fā)展業(yè)務(wù)及凈利潤增長的預(yù)估,確立公司未來五年資產(chǎn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)。

  公司努力建立兩個核心文化資產(chǎn)服務(wù)體系,實現(xiàn)各平臺間的戰(zhàn)略協(xié)同,同時以“重大項目+實體經(jīng)濟(jì)”為核心,打造具有較大規(guī)模、較高品質(zhì)、較強(qiáng)品牌影響力的一流新興生活方式文化生態(tài)圈。在業(yè)務(wù)具體目標(biāo)實施執(zhí)行上,以五年作為具體落實時間點(diǎn)來劃分。2021—2025年度,是公司新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施第一階段,進(jìn)入發(fā)展期,將努力克服困難,應(yīng)對起步難問題,在加強(qiáng)資產(chǎn)整合的同時,通過引入一些項目資產(chǎn)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)合,培育出1-2個產(chǎn)品品牌,實現(xiàn)品牌對外輸出;文娛體旅項目部分,立項并推進(jìn)若干個自有項目,孵化培育1-2個重大核心資產(chǎn)。爭取成功打造在業(yè)內(nèi)享有聲譽(yù),并帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流及利潤回報的強(qiáng)勢業(yè)務(wù)品牌與項目模塊,實現(xiàn)外部并購整合與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的有效結(jié)合與融合發(fā)展,實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)利潤快速増長和公司價值爆發(fā)式提升。

  六、戰(zhàn)略實施舉措

  第一,加強(qiáng)政策和市場的研究與分析,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供頂層設(shè)計與指導(dǎo)。第二,建立戰(zhàn)略保障落地機(jī)制,確保戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營實際相契合。第三,加大外部資源并購整合力度,實現(xiàn)公司規(guī)模和效益的快速提升。第四,抓好現(xiàn)有項目管理與內(nèi)部整合,做到揚(yáng)長避短、獎優(yōu)罰劣。第五,拓寬融資渠道,優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu),合理規(guī)劃、配置短、中長期融資及融資品種。第六,強(qiáng)化實施人才興司戰(zhàn)略,建立和完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機(jī)制;第七,優(yōu)化內(nèi)部管理構(gòu)架與機(jī)制,有序協(xié)作,高效運(yùn)行;第八,弘揚(yáng)“忠誠、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、廉潔”企業(yè)精神,使企業(yè)文化成為公司持續(xù)發(fā)展的重要力量。

  七、愿景與使命

  【企業(yè)愿景】成為全省領(lǐng)先、全國知名的文化旅游集成投資運(yùn)營商

  【企業(yè)使命】致力文旅體教產(chǎn)業(yè)發(fā)展,傳播濱州文旅體教價值

省文化和旅游廳 濱州市委市政府 市文化和旅游局 市國資委 市文化館 市圖書館 濱州大劇院 市體育局 櫻花山風(fēng)景區(qū) 智慧文旅

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